Как мотивировать сложных людей

Как мотивировать сложных людей

Эти рекомендации окажут помощь менеджерам осадить возгордившуюся звезду, вернуть к судьбе перегоревшего сотрудника и противостоять угрозам шантажиста.

1. Недооценённый

Неприятность: Неудовлетворённость заработной платом, не сильный мотивация.

Решения: – Растолковать сотруднику, какие конкретно деньги и за какую работу он приобретает. Быть может, он просто не осознаёт, из чего складывается доход. Так, один из сотрудников «Панавто» был обижен заработной платом, но при личном беседе оказалось, что на самом деле он не осознавал схему расчёта постоянной и премиальной части.

В то время, когда обстановка разъяснилась, человек осознал, что его оценивают по заслугам, и продолжил нормально трудиться.

– Уточнить, на какую заработную плат он рассчитывает и из-за чего её заслуживает. Начальник в ежедневной рутине имел возможность не подметить подвиги подчинённого.

– Определиться, может ли компания удовлетворить его просьбу. В случае если это нереально, то сотруднику нужно растолковать обстоятельства отказа. В случае если заработную плат возможно повысить, посоветуйте, что сотруднику необходимо для этого сделать. Конкретное управление к действию даст дополнительную мотивацию.

В отечественной компании много случаев, в то время, когда, взяв советы, человек начинал трудиться усерднее и в итоге приобретал заслуженную прибавку либо увеличение.

2. Потерянный

Неприятности: Утрата интереса к работе, понижение эффективности, не сильный мотивация.

Решения: – Узнать, что конкретно не нравится сотруднику: должность либо сфера деятельности компании.

– Предложить поменять род занятий. В отечественном дилерском центре возможно попытаться себя в новом качестве: к примеру, консультанту по приёмке машин наскучил обычный функционал и показалось желание перейти в отдел ремонта машин. на данный момент он деятельно изучает нюансы новой профессии.

– Проститься с человеком, если он утратил интерес к компании.

3. Сгоревший

Неприятности: Громадной стаж работы в компании, завершённый масштабный проект, усталость, отсутствие амбиций.

Решения: – Вынудить человека отдохнуть, даже если он сам этого не желает. К примеру, в «Панавто» кое-какие начальники отправляют подчинённых в отпуск, в случае если ощущают, что они истощены по окончании завершения сложного проекта, и это оказывает помощь. За несколько недель жизнь не останавливается, а сотрудник, возвратившись из отпуска, берётся за работу с новыми силами и показывает результаты.

– Предложить попытаться себя в другом направлении. Не редкость, что по окончании смены сферы деятельности человек получает громадных удач, чем на прошлом месте.

– Расстаться с сотрудником, если он не имеет возможности возвратиться к обычному ритму работы, это убережёт компанию от рисков.

4. Звезда

Неприятности: Расслабленность, гордыня, снобизм по отношению к сотрудникам.

Решения: – Попытаться предотвратить рождение звезды, относясь одинаково ко всем подчинённым. Любой обязан приобретать «кнут» за неточности и «пряник» за успехи. К примеру, в «Панавто» у менеджеров по продажам имеется квартальный и годовой замыслы, каковые не разрешают расслабиться и зазнаться.

Помимо этого, человек трудится на рейтинг компании и собственную премию. Неспециализированная цель сплачивает коллектив и исключает появление «звёздности».

– Растолковать, что человек трудится в команде и когда-нибудь ему может пригодиться помощь сотрудников.

– Ослабить контроль и разрешить совершить неточность. Непременно это случится, и человек осознает, что он небезупречен.

5. Шантажист

Неприятности: Попытки соперников перекупить эксперта.

Решения: – Узнать, считает ли сотрудник предложение соперников привлекательным и из-за чего.

– Решить, возможно ли предложить лучшие условия: увеличение в должности, расширение обязанностей, дополнительные возможности развития опытных навыков.

– Отказаться от контрпредложений, в случае если дело в деньгах. К примеру, опыт «Панавто» говорит о том, что 80 % сотрудников, которым предлагают солидную заработную плат на стороне, уходят из компании в течение года. На втором берегу трава постоянно будет зеленее, а с человеком, которого тревожат лишь деньги, а не ценности компании, лучше расстаться.

Время — лучшая мотивация решить!


Увлекательные записи:

самые релевантные статьи, обнаруженные сайте:

  • Выбирайте людей собственного уровня сокровищ

    Я и по сей день это осознаю, но около себя желаю иметь людей другого порядка, совсем другого. Это люди, для которых честь, слово, преимущество, совесть имеют значение. Возможно, в силу той же бытовой…

  • Топ-5 книг по практике общения с людьми

    1. Роберт Чалдини. Психология влияния Книгу «психологию влияния» советуют, как лучшее учебное пособий по психологии, конфликтам, менеджменту, как западные, так и отечественные психологи. Книга…

  • Работа за рубежом: как избежать проблем?

    Трудиться за границей грезят многие. Получив приличные деньги, возможно возвратиться в Россию и жить тут королем. Или остаться в гостеприимной стране насовсем… Но, стремясь так…

  • Путин требует извлечь людей из трущоб

    Глава правительства России Владимир Владимирович Путин заявил о необходимости «извлечь людей из трущоб», в которых живут многие россияне. По его словам — это не только одна из наиболее значимых социальных и…

  • Кризис вернул спрос на работу за рубежом

    Работа за рубежом — мечта многих россиян, которая в полной мере осуществима, стоит только по-настоящему захотеть. Но перед поездкой стоит неоднократно задуматься — каково это, жить в чужой стране, с другой…